Làm thế nào để đạt được quản lý thiết bị dệt đơn giản và hiệu quả?

Doanh nghiệp dệt may trong việc quản lý máy móc là một phần quan trọng trong hoạt động bình thường của doanh nghiệp.Với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường dệt may, việc cải cách doanh nghiệp ngày càng đi sâu, máy móc và thiết bị trong vai trò dệt may hiện đại đặc biệt nổi bật, việc quản lý máy móc thiết bị trong các doanh nghiệp dệt may cũng ngày càng nhận được nhiều sự quan tâm hơn.Các doanh nghiệp dệt may trong việc quản lý máy móc và thiết bị, phân tích chính xác và giải quyết các mối quan hệ mâu thuẫn khác nhau trong quy trình quản lý, quản lý tốt, sử dụng tốt, bảo trì tốt, sửa chữa máy móc dệt, nâng cao trình độ quản lý thiết bị và trình độ kỹ thuật của doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường có ý nghĩa thực tiễn to lớn.

Những vấn đề đang tồn tại

Một

Thể chế và hệ thống quản lý chưa hoàn hảo

Quản lý máy móc và thiết bị là vấn đề của nhân viên bảo trì của công ty, bộ phận quản lý và xưởng được giới hạn trong các liên hệ kinh doanh cá nhân, do đó, việc hợp lý hóa một cách mù quáng các thể chế, nén hoặc thậm chí bãi bỏ các tổ chức quản lý và quản lý thiết bị hoặc các chức năng làm việc của nó vào các phòng ban và quản lý khác.Điều này tất yếu sẽ dẫn đến sự mất kết nối giữa cấp quản lý và cấp vận hành, ai không quan tâm đến tình hình thì khó triển khai công tác quản lý thiết bị.

Một số doanh nghiệp dệt may hiện nay, để thuận tiện cho việc quản lý, thường giảm bớt các liên kết quản lý, thậm chí thiếu hệ thống quản lý máy móc, thiết bị đầy đủ và chặt chẽ, sổ cái máy móc, thiết bị, lập hồ sơ kỹ thuật và các công việc khác chưa được hoàn thiện. , việc quản lý công việc không có nội quy, quy chế, quản lý lỏng lẻo, thậm chí một số doanh nghiệp sau khi mua thiết bị mới không kịp thời hoặc đơn giản là không hạch toán, dẫn đến việc quản lý khá thụ động, dẫn đến lãng phí không cần thiết. khá thụ động, gây lãng phí không cần thiết.

Hai

Có sự mất kết nối giữa việc sử dụng máy móc, thiết bị mới và cũ

Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ cao, máy móc và thiết bị hiện có của các doanh nghiệp dệt may đã trở nên quá cũ, tình trạng kỹ thuật tổng thể của máy móc và thiết bị đã bước vào giai đoạn lão hóa, hầu hết ở mức lạc hậu, khiến các doanh nghiệp trở thành một phần của dự án lớn. công tác tổ chức đấu thầu, xây dựng còn hạn chế, ở mức độ nhất định, hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp.

Để thích ứng với tình hình hiện nay, các doanh nghiệp dệt may cần phải đầu tư hợp lý một số máy móc, thiết bị tiên tiến hơn trong và ngoài nước, nhằm nâng cao trình độ công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp.Nhưng một số doanh nghiệp không có nhu cầu phát triển kinh doanh của riêng mình, không xây dựng kế hoạch mua sắm và lập kế hoạch phát triển máy móc, thiết bị một cách khoa học, không dự đoán chính xác triển vọng thị trường máy móc và thiết bị, dẫn đến việc mua thiết bị không thể đáp ứng được nhu cầu. yêu cầu xây dựng các công trình dệt may, thiết bị mới như vào “cung điện lạnh”.

Ba

Bảo dưỡng máy móc, thiết bị chưa khoa học

Hầu hết các doanh nghiệp dệt may hiện nay, mặc dù triển khai hệ thống máy cố định có người cố định, tức là mỗi người vận hành cố định sử dụng một thiết bị cơ khí nhưng lại bỏ qua hệ thống bảo trì cố định, không có nội quy, quy định bảo trì máy móc, thiết bị nào được thực hiện rõ ràng để cá nhân.Chính vì vậy, người vận hành thường chỉ “gói không sửa”, nhân viên bảo trì cũng cẩu thả xử lý sự việc, mỗi khi thiết bị máy móc gặp sự cố, người vận hành và nhân viên bảo trì thường trốn tránh trách nhiệm với nhau.Bằng cách này, không chỉ ảnh hưởng đến sản lượng, chất lượng mà còn làm tăng chi phí bảo trì, chi phí vận hành và giảm tuổi thọ của thiết bị.

Các doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả kinh tế thường chỉ quan tâm đến giá trị đầu ra và hiệu quả của liên kết, trong việc sử dụng thiết bị quản lý được thể hiện là “nặng quản lý nhẹ”, nhằm theo kịp tiến độ, để nắm bắt tiến độ, không ngần ngại đánh vần thiết bị, dẫn đến thiết bị cơ khí thường xuyên rơi vào tình trạng làm việc quá tải, hoặc bị 'ốm đau'. Kết quả là máy móc, thiết bị bị hao mòn, cũ kỹ nghiêm trọng.

Giải pháp đề xuất

Một

Theo nhu cầu quản lý cơ khí, quản lý hợp lý hệ thống và hệ thống

Doanh nghiệp phải dựa trên việc sử dụng thiết bị, thành lập và cải tiến thể chế quản lý máy móc, thiết bị, thực hiện quy hoạch thống nhất, nhân sự tận tâm chịu trách nhiệm quản lý toàn diện và tổng hợp.Nỗ lực đạt được sự kết hợp giữa quản lý chuyên nghiệp và quản lý đại chúng, làm rõ trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên quản lý đặc biệt và quản lý nhóm, đồng thời phát huy tối đa sự nhiệt tình của nhân viên chức năng các cấp.

Công ty chúng tôi kết hợp với tình hình thực tế để phát triển máy cố định, người cố định, trách nhiệm công việc cố định theo hệ thống 'ba' để mỗi bộ phận máy móc đều có một người chịu trách nhiệm lưu trữ, bảo trì, vận hành.Bởi vì hệ thống 'ba' là nền tảng của quản lý thiết bị và sản xuất xây dựng được cơ giới hóa nên việc thực hiện nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động của doanh nghiệp, an toàn xây dựng, tính toàn vẹn cơ học và tỷ lệ sử dụng, do đó, ngoài việc thực hiện quy trình, cần phải được trang bị nhân sự phù hợp nhưng cũng cần chú ý không tự ý thay đổi công việc để không ảnh hưởng đến hiệu suất hiểu biết và trình độ thành thạo của thiết bị cơ khí.

Hai

Chú ý đến việc bảo trì máy móc, thiết bị, vào việc đánh giá quy định thưởng phạt

Chúng ta biết rằng việc bảo trì, bảo dưỡng, sử dụng máy móc thiết bị, ba thứ này có mối quan hệ qua lại, điều kiện tương hỗ.Bất kỳ thiết bị nào khi sử dụng trong thời gian dài sẽ có mức độ hỏng hóc khác nhau, để giảm tỷ lệ hỏng hóc, kéo dài tuổi thọ của thiết bị cần dựa trên việc sử dụng máy móc, thiết bị, gắn chặt với thi công. sản xuất.Theo chu kỳ hoạt động của thiết bị thường xuyên thực hiện tốt công việc bảo trì, sửa chữa.Bộ phận quản lý thiết bị trong việc xây dựng kế hoạch bảo trì và bảo trì phải phân tích kỹ lưỡng các trường hợp cụ thể của các loại thiết bị, đối với các đặc tính khác nhau của thiết bị mới và cũ, hãy thực hiện các biện pháp khác nhau.Đối với thiết bị cũ, lấy trọng tâm là đảm bảo vận hành, loại bỏ các sự cố tiềm ẩn, lấy sửa chữa kịp thời: đối với thiết bị mới, nâng cao trình độ kỹ thuật của nhân sự, tăng cường bảo trì làm trọng tâm, để đảm bảo hiệu quả việc sử dụng từng bộ phận của thiết bị hiệu quả và sản xuất an toàn.

Việc bảo trì cơ khí được thực hiện hoàn toàn do trách nhiệm của nhân viên.Về vấn đề này, việc quản lý máy móc, thiết bị được đưa vào quy chế đánh giá doanh nghiệp, giúp làm rõ trách nhiệm công việc và huy động niềm đam mê công việc của nhân viên.Hàng năm cần tổ chức thực hiện hoạt động kiểm tra, đánh giá thiết bị cơ khí.Việc kiểm tra, đánh giá nên được sử dụng tùy từng thời điểm để kiểm tra ngẫu nhiên, nhằm ngăn chặn các đơn vị cơ sở thường không chú ý đến việc quản lý, kiểm tra địa điểm thiết bị rồi tiến hành phản ứng bất ngờ.Kết quả kiểm tra, đánh giá cũng cần kết hợp với hệ thống khen thưởng, xử phạt, thể hiện nguyên tắc tăng sản lượng, tiết kiệm có thưởng, lỗ, lãng phí phải phạt.Bằng cách này, không chỉ thúc đẩy hiệu quả việc quản lý thiết bị của doanh nghiệp mà còn giảm tỷ lệ hỏng hóc thiết bị, đảm bảo hoạt động sản xuất bình thường của doanh nghiệp.

Ba

Tăng cường đào tạo kỹ thuật, tuyển chọn nhân sự quản lý thiết bị xuất sắc

Với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ hiện đại, máy móc, thiết bị cũng được cập nhật liên tục, mức độ tự động hóa ngày càng cao, nội dung kỹ thuật ngày càng nặng nề.Vì vậy, các doanh nghiệp muốn nâng cao căn bản chất lượng chuyên môn kỹ thuật của toàn bộ nhân viên quản lý, bảo trì nên áp dụng phương thức “đi ra, mời vào, đào tạo tập trung”, tăng cường đào tạo kỹ thuật, tuyển chọn, đào tạo một số cán bộ kỹ thuật, quản lý. , tính toán loại hình nhân tài đa tài đặc biệt đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp cũng có thể tập trung tổ chức các hội thảo về quản lý thiết bị với sự tham gia của nhân viên quản lý, bảo trì và vận hành thiết bị để mọi người có thể tổng hợp trí tuệ và ý tưởng của mình nhằm tạo thành bầu không khí học tập công nghệ và kinh doanh khoan.Tùy theo tình hình xây dựng cụ thể, doanh nghiệp còn có thể sử dụng các bài giảng đặc biệt, tham quan học tập và các hình thức khác, quảng bá, phổ biến kịp thời những kinh nghiệm hiệu quả, đồng thời từng bước nâng cao kiến ​​thức lý luận và kỹ năng thực hành của nhân sự các cấp trong doanh nghiệp.

Điểm quan trọng

1, chú ý nâng cao chất lượng nhân sự kỹ thuật.Bảo trì máy móc, thiết bị ngành dệt may là một công tác kỹ thuật chuyên nghiệp, việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên kỹ thuật là bắt buộc.

2, chú ý đến việc vận hành và bảo trì thiết bị lâu dài.Việc bảo trì thiết bị nên sử dụng theo đúng hướng dẫn và thời gian vận hành để vận hành và sử dụng hợp lý, không bị 'ốm' làm việc.

3. Chú ý đến việc kiểm tra trước và bảo trì thiết bị.Nhân viên kỹ thuật phải trong thời gian bảo trì thiết bị, hiểu biết chi tiết về hoạt động của từng bộ phận, mới có thể làm được 'ngày mưa'.